影响生产效率的人机料法环，人机料法环分析影响生产的因素

时间：03-26 民间故事提交错误

人-机-料方法环是全面质量管理理论中影响产品质量的五个主要要素的简称。关于人、机器、材料、方法和环境的分析文章。请保存。

根据五要素理论，人处于中心和驾驶位置，就像一辆行驶的汽车，而汽车的四个轮子被认为是“机器”、“材料”、“四要素”。 ”“方法”和“轮子”。司机这个“人”的因素很重要。没有司机，汽车就会坐在那里变得毫无用处。

即使一个工厂有很好的机械、材料和方法来加工产品，周围的环境也适合生产，如果工厂没有员工，就无法生产。

人体分析：

技能问题？

这个制度会影响人们的工作吗？

这是一个选择的问题吗？

是不是训练不够？

是因为技能不匹配吗？

人们对公司不满意吗？

有专人负责吗？

人类可以操作机器吗？你能适应你的环境吗？人们明白如何做吗？有谁知道材料吗？

力学分析：

指生产中使用的设备、工具和其他生产辅助工具。在生产中，设备运转是否正常以及工具的质量是影响生产进度和产品质量的因素。

选择是否正确？

维护问题？

和飞机匹配吗？

制造机器的人是对的吗？机器运行是否正常？环境是否适合机器使用？

机械设备的管理可分为三个方面：“使用”、“检查”、“维护”。设备管理最基本的方面是对操作人员进行教育，使他们能够根据机器设备的性能和操作要求正确地操作和生产。

检查是指按照一定标准检查设备使用前后的状况和性能，及早发现设备异常情况，防止意外使用，是设备管理的关键。

维护保养是指根据设备的特点，定期进行维护、清洁、润滑等，以防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要组成部分。

材质分析：

这是真的吗？

模型正确吗？

有有效期吗？

是否经过工厂测试？

是否符合规格？

材料会适应环境吗？材料会与机器兼容吗？材料会与其他材料相互作用吗？

规律分析：

是依法进行的吗？

你明白吗？

你看得懂你写的东西吗？

法律是否适当？

有法律吗？

该方法是否已提供给适当的人？这种方法在这种环境下有效吗？

戒指分析：

随着时间的推移，环境发生了变化吗？

您考虑过光、温度、湿度、海拔和污染吗？

环境安全吗？

环境是人工创造的吗？小环境和大环境能共存吗？

工作环境。这是指各种产品和原材料的安排、工具和设备的安排以及个人5S。

危险材料的管理。一是酒精和天奴水等化学物质的积累。二是对产品制造过程中含有的六种化学物质（铅、汞、镉、六价络合物、多溴联苯、多溴二苯醚）进行管理。

生产环境。是指在特定的制造过程中，根据制造条件对温度、湿度、防尘等控制要求。

问题级别：

人机材料方法和循环的初步表征。初步表征后，您可以继续使用次要原因搜索。人机、材料、方法和循环分析。寻找次要原因。在表征之后，第三个资格是找出为什么分析技术适合人类、机器、材料、方法和环境，仅举几个实践中的例子。

原来，地面机油在人机物质法则环中被定性为“机器”问题，但机器问题的原因可能是“人”操作不当造成的，蚊子？没有制定“法律”的运作标准？ “环境” 环境有影响吗？如果一一排除的话，事实并非如此；“机器”本身就是假冒产品。之所以是假冒“机器”，是因为问题出在购买它的“人”身上。为什么“人”或“法”的问题没有监督？

纠正措施的质量控制技术

政策规划的系统图解方法

综合特征系数（人/机/物法）+系统图法

任何措施的关键在于谁负责、如何负责、何时负责以及将取得什么效果。

中国制造业中小企业管理的人体机械、材料法与环境

1、企业文化缺失—— 管理理念存在问题

日本中小企业很少有自己独特的文化，即使有，也只是在建立制度时看看，并没有真正付诸实践。接下来笔者将我在一家私营公司和一家日本公司的企业文化进行比较：

首先，我们从企业文化的角度看一下日本中小企业正在采取的举措，例如扩大企业文化的企业行动计划。

中国基本上没有强调企业文化的企业。

对于企业行为，公司没有明确的指标。

通过对公司管理体系的分析，可以看出：

A. 最强大的概念：

企业实例

总裁方针：打造值得信赖的公司

我们的目标是成为一家以卓越的技术和质量赢得客户最高声誉和信任的公司。

我们将持续改进，以提高一切质量为目标我们将不断改进，以提高一切质量为目标。

我们的目标是成为一家遵守法律、贡献社会的公司。

我们具有挑战精神，以企业可持续发展为目标。

B、完善的规章制度—— 所有的规章制度都规定了员工应该做什么。

1.系统——瓶颈

当你进入公司时，你会发现这家公司的每个人，从总经理到普通员工，都穿着认可的制服，但仅仅因为你是领导并不意味着你必须穿工厂的制服。制度对每个人都是平等的。这说明国外企业有完整的模式。日本企业通常有一套管理模式。在特定阶段要做什么是非常清楚的。全公司的工作模式基本上是循序渐进的。每一个加入日本公司的新人都会接受专门的培训，被告知该怎么做，甚至有人告诉他们如何填写表格。不过，该公司计划采用相对严格的管理模式，而这种非常严格的管理制度和等级结构会让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。台资企业也正在筹划制定严格的限制制度，而西方企业的制度虽然相对宽松，但西方企业的员工必须意识到自己随时有被“解雇”的风险。

在我国的制造业中，随着员工数量和部门的增多，公司老板也越来越忙碌，这就需要工作标准、制度和流程。即使你聘请了经理，他们最终也会因为公司的制度不健全而离开。

2、系统——的执行能力

我之所以写这篇文章，是因为我们国家的一些中小企业推出了一系列的制度。去年，我去常州审计一家私营公司。我查了一下资料，发现他们的系统是：它非常完整，有我们需要的一切。很瘦。但从实际情况看，这套制度根本没有落实，厂长当时抱怨道：“厂里亲戚太多，质量上很难引进这套制度。” ” 塔。员工很穷。事实上，在制度的执行方面，我认为我们应该效仿日本企业的无条件执行。

其实每个人都有一个系统。让我举一个例子。

苏州有一家国营小公司，因经营不善濒临破产，但后来与日本公司合资成立，由日方管理工厂并改革体制。他表示，员工福利待遇比以前好，要求无条件推行该制度。结果，不到半年的时间，公司业绩逐渐好转，不到一年的时间就从亏损转为盈利。

其实，执行力跟人际关系有关，也就是人们的从众心理。还记得政府发行股票的时候，老百姓并不接受，但是逐渐做出了各种改变，用各种方法，逐渐试图让人们接受股票。事实上，这就是群体心理学的作用。所以说，是可以培养公司的执行能力的，如果所有的员工都有很好的执行能力，即使有的员工不满意，他们的执行能力也会很好。这相当于一个国家发行股票或国债，以国家的信用和发展预期为担保。因此，企业不应日夜改单、言行不一致，而应为员工提供坚实的信任保障。加上企业优秀发展的期望。通过培训，公司的执行能力非常高，即使是暂时的困难也能轻松克服。

2、生产管理认识误区—— 管理理念问题

1、生产者、机器、材料、方法、环境（直接单位）

就中国企业来说，当然是按照客户要求生产产品，但实际去到那里，我们发现直接和间接生产部门在标准的把控上存在很大问题。标准不细分，生产产品的直接单位可以说是人、机器、材料、方法、环境。

人：

说到人，福利待遇是必不可少的。

关于待遇：欧美比较优厚，日本一般，中国就更不用说了。

企业福利主要由薪资、培训、休假计划等四大要素组成，下面分别对这四个方面进行介绍。

薪水

在工资方面，欧美企业普遍寻找优秀的人力资源，对学历、经验等要求严格，因此提供的工资相对较高。

日资企业提供的工资被认为是平均水平，因为日资企业要求员工有稳定的经验。

中国中小企业的工资据说是最低的，而且还取决于经理和老板亲戚的态度。

B、培训

在员工培训方面，西方公司显然更加慷慨。本次调查显示，不少欧美企业通过企业外部培训的方式对管理人员、专业人员和普通员工进行培训。日本企业将外部培训与内部培训相结合，一般内部培训多于外部培训。

对于中国企业来说，这部分基本上是内部的。

C、休假制度

日本企业的企业文化在建立休假制度时强调员工的资历，员工在公司工作的时间越长，无论职位高低，可以享受的休假就越多。一般欧美、日本企业都按照国家规定提供休假和节假日。我们国家有些公司还是一天工作六天，这也算加班，而且有传言说加班费每小时2到4元，就好像他们不把你当人看一样。西方和其他外国投资者正在使休假政策变得更加人性化。

D. 最重要的是，住房福利应被视为最重要的。

日本企业与西方企业没有太大区别，而且日本企业在启动项目方面表现更好。一般来说，欧美的外资投资者都会为员工缴纳住房公积金，有的企业在住房公积金的基础上还增加住房补贴。对于我国的中小企业来说，这是一个很大的区别，有的企业不给员工提供养老保险。

因此，业务人员是产品的第一责任人，业务人员的稳定性和熟练程度对产品的稳定性起着重要作用。这里我们不能忘记的是周转率。关于离职率：日本企业用工稳定，其次是欧美企业。虽然日本企业的收入没有西方企业高，但日本企业的优势在于就业稳定，对员工的要求不高。日本企业除非犯了严重错误，否则不会轻易解雇员工，但在西方企业，员工必须有随时可能被“解雇”的危机感。中型企业需要加强人力资源、资源管理，减少不必要的人员流失。实现产品稳定性。

机器：

生产能力、设备维护、备品备件等

当公司收到订单时，会评估订单以确定哪台机器最好、最经济。这包括购买机器备件、日常维护等。

对此，在欧美外企，为了用最少的钱完成最大的工作量，由专门的项目人员和企业成本管理人员负责核算。

来自欧美的外国公司投入大量资金购买机械。但我们对后续的维护也非常严格，一些易损件严格遵守要求。

日本的中小企业有时会特别购买最新的机器，但在后续的易损件维护和管理方面却远远落后于国外企业。

材料：

为了避免由于原材料问题导致产品故障，构成产品的材料部件必须经过认证或加工以满足产品要求。在制造业中，原材料成本占总成本的比例较高，一般在60%以上，最高可达90%，是成本控制的主要目标。影响原材料成本的因素包括采购、库存、生产消耗、回收、质量控制等。为了控制原材料成本，我们一般选择稳定的供应商。在日本，像丰田这样的大公司都与下属承包公司建立了长期的合作关系，并与一些大公司组成了自己的企业集团。材料控制的好坏对产品的质量有着巨大的影响。

对此，欧美企业都有专门负责原材料的人。采购方面有专门的采购，质量方面我们有专门的工程师和检验员来减少不良材料的发生，我们也在工厂安排人员来解决制造过程中材料的不良率，我们也在派人。生产过程。

近年来，日本中小企业从物资管理的角度来看已日趋成熟，明显缺乏专门负责管理的人力资源。材料采购。

法律：

配置产品的方法、工艺要素和合理的工艺流程会降低产品成本，提高合格率，但可以说，合理的工艺流程和正确的生产工作构成了合格的产品。简单地说，可以分为工作指导方法、检查指导方法、机器操作方法等。

作业指导：

作业指导书用于具体指导现场生产和管理任务。其结构和形式完全取决于作品的性质和复杂性。在编写工作指令时，你需要像对待傻子一样对待你的员工。应将其分为几个步骤，以保持简单。日语的作业指导书最容易理解，程序简单，并且放置在员工可以看到的地方。

举例：一家日本公司发现，在压铸机上进行此类工作（即压铸轴承内的衬套）时，操作人员经常忽视衬套，导致产品缺陷，这种情况经常发生。针对这种情况，我们在压铸操作旁边安装了电子天平，使操作人员生产的产品直接流入电子天平。当然，成本相对较高，但从长远来看，人类比机器更容易犯错误。

事实上，在国外很多工厂，目前的生产线都是流水线。这是因为人为错误比机器引起的错误更容易发生。在我国，由于劳动力成本低廉，很多中小企业为企业考虑短期成本，导致产品出现很多问题。我国很多公司都认为作业指导书没什么用，因为既费时间又碍手碍脚，但我做了这个工作很多年了，我觉得我可以倒背作业指导书。有些人是这样。事实上，如果我错了，我可以说家庭作业指导是关于理解家庭作业行为。不管你的方法有多好，在修改作业指令之前你都需要练习一下。

检查指导方法

根据产品形成过程中具体工作的特点和性质，检验指令的格式和内容有所不同，如进货检验的检验指令、过程（过程）检验的检验指令、出货检验指令等。

检验指令最重要的方面是检验工具的创建。我们前面提到，机器错误的概率比人为错误的概率要小。通过忠实地遵循一系列操作，可以减少冗余操作并实现一致性。在日本公司，几乎所有的测量都会被非常简单直观的工具所取代，原因很简单：让员工更容易接受。管理产品缺陷并实现零缺陷。

比如检验指令就是用最简单的方式抑制不良品的出现，达到100%的合格率。

机加工方法

至于如何操作机器，在国外公司，机器一般都是由专业人员操作，因此机器损坏的机会较小。实现机器的最大利用率。对于我国的中小企业来说，目前这还不够完善，有的还没有任何操作机器的知识。

戒指：

1、生产环境也可以认为是5S。

可以说，工厂的生产环境影响着操作者的生产效率，但如果操作者的工作台附近没有指定区域，工作工具散落在各处，会产生什么样的影响呢？自然，生产效率就会下降，产品缺陷就会出现。在这方面，日本是5S发展的鼻祖，现在欧美企业也在企业中重视5S，而5S最差的企业就是中国的中小企业。在他们看来，这与生产无关。

从上面可以看出。企业产品在管理问题上与国外企业还存在较大的理念差距。

2、辅助工具也很重要（间接单元）

对于企业来说，产品生产辅助工具可分为辅助设备和辅助材料。