再比如，在人力资源支持方面，传统的“扔洋葱”式的高管支持和人力资源利用模式限制了支持的有效性。特别是西藏、新疆维吾尔自治区一些基层检察院规模小、案件数量少，一些重点救助机构往往无案可应，造成救助人员的浪费。因此，必须特别注重对援鄂干部人力资源的统筹管理和利用，原则上援鄂干部由省市级检察机关在目标地区集中调动和使用。将其变成援助的“拳头”，让您集中精力完成您的主要任务。在支援领域，地市级、州级检察官可成立3人左右的支援小组，当基层检察官遇到疑难复杂案件时，支援小组可通过巡案提供及时支援。可以提供支持。同时，援助队伍要善于讲授每一个案例，精心指导，举一反三，努力成为一支“难以逾越的援助队伍”。三是检察对口支援工作是一项长期规划工程，需要整合支援职责、完善工作机制、加强监督指导。受援双方必须建立并落实日常沟通机制或进行当地走访或网上沟通。根据医院情况和情况，最大限度发挥对口支援工作的成效。地方检察机关要加强对保障服务的协调、监督、指导和检查。为了可靠地开展日常协助工作，提供协助的地方检察机关必须明确部门和负责人，特别是将协助主管人员的办案业绩纳入绩效考核。绩效评价和对口支持工作要切实务实开展。 （检方日报）
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