美国学者L.古利克在决策理论相关书籍中最先提出了行政决策的观点。 他在《组织论》一文中认为，决策是行政管理的主要职能之一。 后来，美国学者CI巴纳德在其《行政领导的功能》一书中认为，行政决策是实现组织目标的重要战略因素。 这些观点对后来的行政决策理论产生了很大的影响。 而行政决策理论体系的形成及其在行政管理中的重要地位是由美国行政学家HA·西蒙领导的。 1944年，他在《决策与行政组织》一文中首次提出决策理论的纲要。 三年后，他出版了《行政行为——行政组织决策程序研究》，成为最早的决策理论专着。 此后，他继续研究决策理论和实际决策技术（包括运筹学和计算机科学），为决策成为一门新的管理学科奠定了基础。 编辑本段代表理论决策概念、原则、学说等的总称。“决策”一词一般指从多种可能性中做出选择和决策。 行政决策理论是指导和解释行政决策的理论基础。 行政决策理论有多种类型，不同的学者对此问题有不同的看法。 代表性的理论有以下几种。 完全理性决策理论也称为客观理性决策理论。 代表人物有英国经济学家边沁、美国科学管理决策理论大师赫伯特·A·西蒙·F.。 W.泰勒等人。 他们认为，人类是坚持追求最大价值的经济动物。
经济人具有最大的理性，能够做出最优的选择来实现组织和个人的目标。 它在决策上的表现是在做出决策之前能够充分考虑所有的行动以及这些行动的影响； 决策者根据自己的价值标准选择最有价值的行动作为对策。 该理论仅假设人们在完全理性的情况下做出决策，而不是实际决策中的状态。 连续有限比较决策理论的代表人物是西蒙。 他认为，人的实际行动不可能完全理性。 决策者是理性有限的管理者，无法预见所有结果。 他们只能在众多方案中选择一个“满意”的方案。 “行政人”对行政环境的看法过于简单化，往往无法把握决策环境中的各种复杂因素，只能看到有限的计划及其部分结果。 事实上，理性程度对决策者影响很大，但组织因素在决策中的作用也不容忽视。 理性与组织决策理论的代表人物有美国组织学者JG March。 他承认个体理性的存在，并认为人的理性既然受到个人智慧和能力的限制，就必须依靠组织的作用。 通过组织分工，每个决策者都可以明确自己的工作，了解更多的行动计划和行动结果。 组织为个人提供一定的指导，使决策有明确的方向。 组织利用权力和沟通方式，让决策者更容易选择有利的行动计划，从而增加决策的合理性。 衡量决策者理性的基础是组织目标而不是个人目标。 现实进步决策理论的代表人物是美国政治经济学家C.
E.林德布洛姆。 他的理论的基础不是人的理性，而是人们所面临的现实以及对现实的逐步改变。 他认为，决策者不可能掌握人类所有的智慧和与决策相关的所有信息，决策的时间和成本也是有限的。 因此，决策者只能采取因地制宜的方法，在“偏向相互调整”中做出决策。 该理论要求决策过程简化，决策切实可行、符合利益群体的要求，力求解决实际问题。 该理论强调现实性和渐进性，引起了行政决策者的重视。 非理性决策理论的代表人物有奥地利心理学家S.弗洛伊德和意大利社会学家V.帕累托等。 这种决策理论的基点既不是人类的理性，也不是人类面临的现实，而是人类的激情。 他们认为，人类的行为很大程度上是受潜意识控制的，很多决策行为往往表现出无意识的、非理性的激情。 这体现在决策者在处理问题时往往情绪化，从而做出不明智的安排。 行政决策理论的发展趋势是：①强调人的判断对决策的影响。 例如，行为决策理论探讨决策者如何寻求次优行为； 社会判断理论认为，决策者受到不同性质环境的影响，会导致判断不准确； 归因决策理论强调决策者在环境变量的影响下会受到偶然因素的影响。 影响。 ②扩大了行政决策理论的应用范围。 例如，运用决策方法来分析行政管理的有效性； 将决策理论引入突发危机的研究中； 将决策理论应用于政策分析领域，研究导致政策错误的原因和场合。
编辑本段决策理论观点决策理论是在系统论的基础上发展起来的，吸收了行为科学、运筹学和计算机科学的研究成果。 主要代表人物是美国的赫伯特。 A.西蒙的代表作有：《管理行为》、《组织》、《经济学与行为科学的决策理论》、《管理决策的新科学》等。西蒙因其开创性的研究成果荣获1978年诺贝尔经济学奖研究方向为决策理论研究和决策应用。 决策理论的观点主要体现在三个方面：1）突出决策在管理中的地位。 决策管理理论认为，管理的本质是决策，决策贯穿于整个管理过程，决定整个管理活动的成败。 如果决策错误，无论组织的资源多么丰富，技术多么先进，也是没有用的。 2）系统阐述决策原理。 西蒙对决策程序、标准、类型和决策技巧进行了科学分析，提出用“满意原则”代替传统决策理论的“最优原则”，研究了决策过程中冲突的解决。做决定的过程。 3）强调决策者的作用。 人们认为组织是由个体决策者组成的系统。 因此，强调不仅要注重定量方法、计算技术等新的科学方法在决策中的应用，还要关注心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。 -制作。 编辑本段发展趋势 行政决策理论的发展趋势是： 1、强调人的判断对决策的影响。 例如，行为决策理论探讨决策者如何寻求次优行为； 社会判断理论认为，决策者受到不同性质环境的影响，会导致判断不准确； 归因决策理论强调决策者在环境变量的影响下会受到偶然因素的影响。 影响。
2、扩大了行政决策理论的应用范围。 例如，运用决策方法来分析行政管理的有效性； 将决策理论引入突发危机的研究中； 将决策理论应用于政策分析领域，研究导致政策错误的原因和场合。 编辑本段决策理论相关书籍基本要点西蒙决策理论基本要点1.决策贯穿管理的全过程，管理就是决策（1）决策理论是决策理论发展的新阶段管理理论 (2) 组织是由作为决策者的个人组成的系统 (3) 组织的一切管理活动都是决策 2. 决策是一个过程 (1) 智力活动 (2) 设计活动 ( 3）决策活动 （4）审查活动 3.决策应采用“有限理性”准则或标准 （1）经济人的“绝对理性”准则 （2）组织中人的行为是为了实现某种目的特定目的、有限理性和任务中心理性 “管理者”选择手段的行为 (3) 有限理性导致管理者寻求“充分”或“令人满意”的措施 4 。 决策可分为定型决策和非定型决策，决策技术不同。 决策理论 (1) 决策类型 (2) 决策技术 5. 决策与组织结构、集权与分权、信息联动的关系 (1) 组织的划分必须依据(2) 集权和分权不能脱离决策过程而存在 (3) 直线领导和工作人员 每个人都有决策问题 (4) 决策前提从一个人传递到另一个人的任何过程组织成员到另一个人。 评《西蒙决策理论》1．
对决策理论的贡献2。 决策理论的局限性 西蒙决策理论的贡献（1）提供了复杂管理活动的高层次理论概括，并充分考虑了企业管理的整个领域及其环境，使管理理论围绕这个中心发展的决策。 (2)决策理论的系统结构可以为管理者提供分析和解决问题的系统方法。 它鼓励管理者发现和探索各种潜在的对策和可能的自然状态，并充分利用各种科学知识和技术手段，形成相对全面、系统的管理方法和技术，使管理具有一定的可操作性。 （3）管理者（或决策者）的有限理性准则对于工商企业的经营管理决策具有相当的客观性、可行性和较强的现实意义。 西蒙决策理论的局限性（1）如果将决策理论作为主流的一般管理理论，显然不能充分反映管理活动的规律性，缺乏对一般管理关系和环节的分析，忽视了管理工作比决策工作更重要。 事实上它要复杂得多。 因此，从根本上讲，它也属于管理方法、手段或技术的管理理论。 （2）西蒙决策理论本质上是管理决策理论，不包括基于生产、销售、资本运作等企业组织工作内容的经营（或经营）决策内容。 从这个角度来看，它与其他管理理论一样，没有与企业的经营活动紧密结合，无法成为企业管理理论的主流理论。
【决策理论的观点发展趋势基本要点（TheoryOfDecisionMakingMaking）】相关文章：
2.米颠拜石
3.王羲之临池学书
8.郑板桥轶事十则
